España recibe más turistas que nunca en la primera mitad del año

La mayor llegada de británicos, alemanes y franceses eleva los visitantes a 28 millones

Aumentan los viajeros con paquete turístico y el alquiler de apartamentos

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España sigue batiendo récords en la llegada de turistas internacionales. En el primer semestre del año recibió 28 millones de visitantes extranjeros, lo que supone un avance del 7,3% con respecto al mismo periodo de 2013, según la encuesta de Movimientos Turísticos en Frontera, que elabora el Ministerio de Industria. El tirón de llegadas vino gracias, sobre todo, a los mercados emisiones más tradicionales para España: Reino Unido, Alemania y Francia. Todas las comunidades con un número importante de alojamientos turísticos, excepto Baleares, registraron una expansión en el primer semestre, en especial, Canarias. Y solo en junio llegaron a nuestro país 6,6 millones de viajeros internacionales, un 4,5% más, también el mejor registro de la serie histórica. ¿Quiénes son y cómo viajan los turistas que visitan España?

  • Ingleses, francesas y alemanes, los más fieles. El 26,5% de los turistas que viajaron en junio a España eran de Reino Unido, un 3% más que un año antes. Los británicos se decantan, sobre todo, por visitar Baleares. Los alemanes también son fieles a estas islas, y en general al sol y playa de las costas españolas. En total, Alemania emitió el 17,2% de turistas de junio, el 10,8% más que en 2013. Francia, de donde son el 12,4% de los turistas extranjeros que llegan a España, es el tercer gran nicho de mercado.

  • Italianos, belgas y suizos, lo que más crecen. Aunque no son el turismo principal de España, los viajeros italianos son la clave en verano para muchos destinos, como la ciudad de Madrid. Este año vuelven a aumentar sus llegadas, con un incremento del 11% en junio y de más del 13% si se calculan los seis primeros meses. También aumenta la presencia de belgas (10,2% más) y suizos (10,3%).
  • Baja la fiebre del turismo ruso. Rusia se ha convertido en los dos últimos años en el gran mercado emergente para España. Sin embargo, este verano se han reducido sus llegadas, en parte, por la mayor debilidad de su moneda ante la inestabilidad que vive el país por el conflicto con Ucrania. En junio sus llegadas bajaron el 13,9% con respecto al mismo mes en 2013, y un 4,5% en los seis primeros meses del año.
  • Vuelve el paquete turístico. La tendencia a organizarse el viaje por libre se ha ido imponiendo en los últimos años, al calor de la facilidad de realizar reservas por Internet. Sin embargo, este año vuelve a ganar fuerza el turista de todo incluido y de pack de hotel y traslados. “Los que optaron por viajar con paquete turístico crecieron en mayor medida que los que no optaron por esta modalidad”, señala Frontur. En los seis primeros meses del año, los que optaron por comprar un combinado de servicios con una agencia o un touroperador subieron un 16,3%, frente al 3,6% más que viajaron por libre.

  • Madrid vuelve a estar de moda. La comunidad madrileña era siempre el año pasado el farolillo rojo del turismo. Mientras todas las zonas de sol y playa crecían, la capital acumulaba bajadas de turistas. Este año vuelve a recuperarse, en buena medida gracias al aumento de viajeros desde Italia y EE UU. En junio, con respecto al año anterior, ha registrado un 14% más viajeros. En el primer semestre, acumula el 8% de ascenso.
  • El sol y playa, lo que más triunfa. Pese a la mejora del turismo urbano en ciudades como Madrid, el sol y la playa siguen siendo el gran atractivo de España de cara a atraer turistas. La comunidad que más visitantes extranjeros recibe es Cataluña (allí recalaron el primer semestre del año el 25,4% de los turistas internacionales), seguida de Canarias (20%), Baleares (15,1%), Andalucía (13,3%) y la Comunidad Valenciana (9,5%).
  • La vivienda alquilada, el alojamiento de moda. Los hoteles son todavía el principal alojamiento elegido por los extranjeros que viajan a España y siete de cada diez turistas reservan habitaciones. Sin embargo, los que alquilan apartamentos van en aumento: en junio suben el 23,8%. En el primer semestre aumentan el 9%.

Fuente: ElPais

Un triple de 325 millones de euros para la economía española

La Copa del Mundo de baloncesto arranca el próximo 30 de agosto en España con la previsión de un impacto económico 7 veces superior al presupuesto

Es el mayor campeonato deportivo que se celebra en España desde los Juegos Olímpicos de 1992

Mundial Baloncesto 2014

Mundial Baloncesto 2014

A partir del próximo 30 de agosto, y durante las dos semanas siguientes, España se convertirá en el epicentro deportivo, comercial y financiero del baloncesto global. Veinticuatro equipos en competición, cientos de empresas patrocinadoras de diferentes sectores que operan tanto en mercados internacionales como locales, y más de dos mil representantes de medios de comunicación de todo el mundo convergerán en la décimo séptima edición de la Copa del Mundo de baloncesto. Se trata del mayor evento deportivo organizado en España desde los Juegos Olímpicos de 1992, que implicará a seis ciudades diferentes y que, según estimaciones de la Federación Española de Baloncesto (FEB), generará para la economía española 325 millones de euros en retornos financieros.

En los últimos 20 años España ha organizado varios torneos internacionales de diferentes disciplinas deportivas: un Mundial de balonmano (2013), dos de natación (2003 y 2013), otros dos de ciclismo en ruta (1997 y 2005), otro de atletismo (1999) y varios campeonatos de Europa (de baloncesto en 2007, de atletismo en 2010 y de balonmano en 1996). Todos ellos generaron un retorno económico inferior al estimado para esta Copa del Mundo de baloncesto. El único evento que lo superó fue la Copa América celebrada en Valencia en 2007, que según estudio del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas tuvo un impacto de 2.767,9 millones de euros. Sin embargo, más de 2.000 millones correspondieron a gasto público procedente de la Generalitat y la cifra final resultó más contenida: unos 686 millones de acuerdo con el entonces consejero de Economía de Valencia, Gerardo Camps.

Presupuesto contenido

El retorno económico que generará la Copa del Mundo de baloncesto es 7,2 veces el valor del presupuesto de organización, que asciende a 45 millones de euros. En esta cifra se incluye el canon que la FEB debe abonar a la FIBA por acoger el torneo, que es de 8 millones. Otras fuentes para cubrir el presupuesto son los 12 millones en concepto de canon que han pagado las seis ciudades que serán sede del evento y la financiación aportada por empresas nacionales e internacionales a la organización de la Copa del Mundo. Desde la FEB se ha apostado más por no generar déficit vía gasto antes que por maximizar las expectativas de ingresos con inversiones que, en caso de no cumplirse, pudieran arrojar importantes pérdidas.

Esta contención del gasto es una de las claves del efecto que tendrá el Mundial para la economía de las ciudades que acogerán el campeonato. Consultoras como Sportcal calculan que los beneficios que deje el torneo podrían ser de casi el doble de los que dejó la edición de 2010 en Turquía gracias a la relación entre la inversión realizada y la reacaudación prevista con la venta de entradas, la publicidad de los patrocinadores, el consumo en hostelería y turismo de los aficionados que visiten España para seguir los encuentros de sus respectivas selecciones nacionales y la televisión. De cumplirse las estimaciones que manejan en la FEB, cada euro que se ha puesto sobre la mesa para organizar la Copa del Mundo generará más de siete en retornos económicos.

Otro capítulo es el de las inversiones acometidas en materia de infraestructuras. Aquí también se ha aplicado el principio de equilibrio, a tenor de las cifras. En 2009, cuando los comisarios de la FIBA votaron la candidatura española para acoger la Copa del Mundo 2014 por delante del resto de candidatas, se contemplaba una partida máxima de inversión en infraestructuras de 314 millones de euros. Ése el dinero con el que se debían adecentar los pabellones que acogerían el Mundial, así como construir nuevos recintos deportivos e instalaciones. Cinco años después el importe ejecutado para esta partida ha sido casi una cuarta parte del estimado. Entre otras cosas porque algunos proyectos que aparecían como opciones, caso del pabellón Valdebebas Arena que se iba a levantar en la Ciudad Deportiva del Real Madrid y que costaría 175 millones, no se han llevado a cabo. Sólo uno de los seis pabellones que acogerán la Copa del Mundo es de nueva construcción: el Gran Canaria Arena de Las Palmas, cuya inversión ha sido de 66 millones de euros, según la FEB. Otros 14 millones se han destinado en acondicionar los pabellones de Bilbao, Sevilla, Granada, Madrid y Barcelona, algunos de los cuales ya fueron sede del Eurobasket de 2007. También se ha construido un Museo del Baloncesto Español en la localidad madrileña de Alcobendas en unos terrenos cedidos por el consistorio de dicho municipio.

Escaparate global

Un aspecto destacable de la Copa del Mundo de baloncesto es su valor como escaparate publicitario. Se trata de un evento que proporciona un impacto directo durante 15 días en 24 mercados diferentes -los de las selecciones participantes-, además de en otros países en los que el baloncesto es uno de los deportes más seguidos.

Entre los patrocinadores principales de la FIBA, los sponsors que participan en la organización del torneo de la FEB, los socios comerciales de cada una de las selecciones y las marcas asociadas, hay más de 200 empresas vinculadas de manera directa o indirecta en la Copa del Mundo, esperando sacar un beneficio de explotación de imagen tanto a nivel global como en los mercados nacionales de los equipos a los que patrocinan. Desde la FEB calculan que sólo la inversión en publicidad que realicen sus patrocinadores alcanzará los 180 millones de euros. A esta cifra cabe añadir las acciones que desarrollen las marcas, negocios y firmas comerciales de diferentes sectores que puedan encontrar en el baloncesto un escaparate para promocionar sus productos y servicios.

Y es que más allá del terreno deportivo, la Copa del Mundo de baloncesto convertirá a España a partir del próximo 30 de agosto en el epicentro de un mercado internacional que moviliza a cientos de empresas de todo el mundo y que prevé generar en la economía nacional más de 300 millones de euros en torno a una canasta.

Fuente: Eleconomista.es

 

¿Qué pasa si se me olvidó presentar la declaración de la renta?

fuera de plazoEl pasado 30 de junio fue el último día para presentar la declaración de la renta… dentro de plazo. Pero ¿qué ocurre si se nos pasó esa fecha? Lo primero, apuntan los expertos fiscales, es que aún hay tiempo si bien habrá que ponerse manos a la obra cuanto antes y pagar un recargo o sanción para poder solucionar el problema generado tras el despiste. Presentar la declaración de la renta fuera de plazo es posible con alguna sanción y posibles recargos.

La Agencia Tributaria señala que, además de la sanción por el incumplimiento de la obligación, “en todo caso tendrán la consideración de ganancias de patrimonio no justificadas y se integrarán en la base liquidable general del periodo impositivo más antiguo”

Pero ¿cómo se concreta todo esto? Dependiendo de la situación en la que nos encontremos será más fácil o más complicado (mayor sobrecoste) regularizar la situación

Situación 1: sale a devolver y el contribuyente la presenta antes de que se le reclame

En este caso la Agencia Tributaria aplicará una sanción por presentar la declaración una vez finalizado el plazo. La sanción será de 200 euros, pero al no haber requerimiento previo de la Administración, tendrá una reducción del 50%: Además, como ocurre con las sanciones de tráfico, si el contribuyente no reclama, la sanción tiene una bonificación del 30%, por lo que puede quedar reducida a 70 euros.

Situación 2: sale a pagar y el contribuyente la presenta antes de que se le reclame

En este caso, habrá un recargo en función del tiempo que se tarde en presentar:

– 3 meses siguientes al término del plazo: El 5% de la cantidad ingresada. En este caso no habrá ni interés de demora ni sanción

– Entre 3 meses y un día y 6 meses: El 10 por 100 de la cantidad ingresada. Tampoco habrá sanción ni intereses de demora

– Si se presenta entre 6 meses y un día y 12 meses: El 15 por 100 de la cantidad ingresada. Tampoco habrá sanción ni intereses de demora

– Más de 12 meses siguientes al término del plazo de declaración: El 20 por 100 de la cantidad ingresada. En este último caso, se exigirán también los intereses de demora correspondientes al período transcurrido desde el día siguiente al término de los doce meses posteriores a la finalización del plazo de declaración hasta el momento en que la declaración se haya presentado. El recargo puede verse reducido en un 25% si se paga en el plazo fijado.

Situación 3: sale a pagar y la Administración la requiere

En este caso, además de la sanción por presentar la renta fuera de plazo, habrá que pagar el recargo de apremio ordinario o el recargo de apremio reducido, que será del 10 % y se aplicará cuando se pague toda la deuda en el periodo voluntario y el propio recargo antes de la finalización del plazo.

Cuando no se aplique el recargo reducido, se aplicará el ordinario que será del 20%.

Estos recargos son compatibles con los intereses de demora, que es el interés legal del dinero aumentado en un 25%.

Plazos:

El plazo para el pago de la deuda tributaria depende de la notificación de la liquidación: si se recibe entre el día 1 y 15 del mes habrá hasta el día 20 y si se recibe entre el 15 y el último día de mes, habrá hasta el día 5 de l mes siguiente.

Si sale a devolver: la Administración dispone de seis meses desde la fecha de la presentación si la declaración fue presentada fuera de plazo, para practicar la liquidación provisional que confirme, o rectifique, el importe de la devolución solicitada por el declarante.

Fuente: CincodiasSi necesitas mas información sobre Fiscalidad contacta con nosotros >>>>

Reincorporación al Trabajo después de una Baja

Todas las empresas a lo largo de su vida han tenido trabajadores que han sufrido baja laborales y posteriormente  su reincorporación al trabajo, sino no se hace una buena gestión de recursos humanos para que este trabajador se sienta seguro y motivado para volver afrontar el día a día puede ocurrir, que la baja sea repetitiva, como consecuencia generando un absentismo laboral.

Baja LaboralUna de las medidas más habituales y efectivas para prevenir posibles bajas repetitivas es la realización de entrevistas de retorno al trabajo.

La entrevista de reincorporación al trabajo es una herramienta muy útil que permite identificar los factores que influyen en la ausencia de un empleado. El trabajador toma conciencia de que su ausencia ha sido percibida por la empresa y de que se le ha echado en falta durante la misma. Y, por encima de todo, es una acción que evidencia que la gestión del absentismo es una prioridad para la empresa y que se están poniendo en práctica medidas al respecto.

OBJETIVOS

>Evidenciar que el empleado es importante para la empresa.
>Facilitar la reincorporación del trabajador a sus tareas/ puesto.
>Conocer los factores que influyen en una ausencia y buscar posibles acciones para prevenir futuras ausencias.
>Aumentar la percepción de control sobre las ausencias.

Adicionalmente, con el fin de conseguir un mayor rigor en su cumplimiento y facilitarle al mando su labor, debería redactarse un procedimiento escrito e incluirlo en la normativa de ausencias de la empresa.

Destinatarios:

>Todos los empleados/as que se reincorporen al trabajo tras una baja laboral por IT.

Cuándo realizar la entrevista:

>Después de cada ausencia por IT, sea de la duración que sea, sin excepción.
>El mismo día de la reincorporación a la empresa, a ser posible a primera hora.

Quién la realiza:

>El superior inmediato o, en su defecto, un representante de RRHH.
>Para garantizar que las entrevistas se realizan con equidad y coherencia, los encargados de realizarlas deben estar formados en cómo llevarlas a cabo.

Cómo:

>Debería ser de duración breve, de tal forma que el mando no perciba que es una sobrecarga de trabajo para él.
>Humana y formal. El empleado debe advertir que es una acción que forma parte de la normativa de ausencias de la empresa y que su superior jerárquico se preocupa por él.
>No es una acción disciplinaria. El propósito general es conocer los factores que influyen en las ausencias y ver si pueden realizarse acciones preventivas.
>Se debe tratar al empleado con sensibilidad, dándole la oportunidad de que exponga cualquier preocupación que tenga acerca de su ausencia.
> No se deben elaborar juicios o presuposiciones sobre las ausencias.

Para su realización puede seguirse la siguiente estructura:

1.BIENVENIDA AL TRABAJO

Hay que iniciar la entrevista dando la bienvenida al trabajo al empleado y haciéndole saber que se le ha echado de menos durante su ausencia. Se le debe explicar el propósito de la entrevista, aclarándole que es una medida rutinaria que se lleva acabo sistemáticamente con todos los miembros de la compañía cada vez que se ausentan por motivos de salud.

2.INTERESARSE POR LA SALUD DEL EMPLEADO

Estas áreas deben explorarse con cuidado y de una forma respetuosa. La mejor manera es a través de la escucha activa, atendiendo a lo que el empleado tiene que decir sin interrumpirle o contradecirle. Es importante recordar que puede preguntarse en términos generales sobre su salud (Ej. ¿Cómo te encuentras?, ¿Cómo afrontas tu reincorporación al trabajo?),
pero no sobre su diagnóstico u enfermedad, ya que es importante respetar el derecho a la intimidad del trabajador.

RECUERDE RESPETAR EL DERECHO DEL TRABAJADOR A NO DAR EL DIAGNÓSTICO DE SU ENFERMEDAD. DEBE TENERSE EN CUENTA QUE, AUN CUANDO EL TRABAJADOR DIERA VOLUNTARIAMENTE INFORMACIÓN SOBRE SU PROCESO MÉDICO A LA EMPRESA, ÉSTA NO PUEDE REGISTRAR Y ALMACENAR ESTA INFORMACIÓN SIN EL CONSENTIMIENTO DEL TRABAJADOR, EXPRESO, ESCRITO E INFORMADO SOBRE LAS FINALIDADES DEL REGISTRO, POR CONSIDERARSE INFORMACIÓN SENSIBLE, PROTEGIDA POR LA LEY ORGÁNICA DE PROTECCIÓN DE DATOS

3.ACORDAR POSIBLES ACCIONES A PONER EN MARCHA.

Es importante destacar que la inclusión de un procedimiento de entrevista de reincorporación es ya, en muchos casos, una acción suficiente para evitar futuras ausencias o reducir su frecuencia, ya que modifica las variables que sopesa un empleado al decidir si asiste o no al trabajo, elevando la barrera a la incidencia.

Por ejemplo, podrían acordarse soluciones como las siguientes:
>Evaluar la posibilidad de una reincorporación gradual a determinadas tareas de su puesto de trabajo.
>Considerar posibles cambios en las condiciones de trabajo del empleado, como el horario, las tareas y responsabilidades o lugar de trabajo (ya sea de manera temporal o definitiva).
>Realizar un plan de formación si el empleado tiene dificultades para hacer bien su trabajo.
>Pactar medidas que faciliten la conciliación de la vida laboral-personal.
>Iniciar una investigación interna si se sospecha de problemas relacionados con enfrentamientos entre empleados u otras conductas nocivas para la organización.
>Reevaluar los riesgos laborales del puesto.
> Iniciar un proceso disciplinario si se tienen evidencias de un uso indebido de la prestación incapacidad temporal.

Si se han acordado acciones a poner en marcha para intentar mejorar la capacidad de asistencia del empleado, debe quedar registrado,al menos, un resumen de las mismas. En él debe quedar claro quién va a llevar a cabo la acción y si es necesaria la colaboración de alguien más. Es importante también acordar cómo se realizará el seguimiento del cumplimiento
de lo pactado.

En muchos casos, el problema de salud se convierte en un disparador, un suceso que rompe un equilibrio inestable y delicado, proporcionando el motivo para desencadenar un periodo de baja.
Al final, de una manera u otra, se puede asumir como punto de partida que la ausencia al trabajo tiene:
▪ un componente sanitario, un fenómeno de salud que merma la capacidad del individuo para responder a las necesidades del ambiente.
▪ un componente no-sanitario, que determina desde la propia decisión de solicitar la baja, hasta la duración del proceso y las probabilidades de éxito de la reincorporación al puesto
de trabajo.

Por este motivo, a un mismo nivel de salud…
▪Cuanto mayores son los costes de no asistencia del empleado (ej. enfado de los compañeros,
dar explicaciones al jefe, trabajo acumulado, pérdida económica…)
o
▪Cuanto más altos son los beneficios por asistir (ej. capacidad de promoción, reconocimiento
del jefe, buena relación con los compañeros, acceso a determinados premios o incentivos…)

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Los bancos ponen fin a las cláusulas suelo en las nuevas hipotecas

Bankia y el Popular han dado la puntilla de muerte a las cláusulas suelo en las hipotecas. Ambas han sido las últimas en quitar las condiciones en este tipo de productos. En un informe a la CNMV remitido la semana pasada, la firma que preside José Ignacio Goirigolzarri anuncia que desde el pasado abril ya no incluye un mínimo de interés a cobrar en los contratos.Y fuentes del Popular señalan que la retiraron el año pasado.

De esta manera, tan sólo el Sabadell mantiene esta cláusula en una de sus hipotecas para clientes vinculados, en un 3%, con un diferencial menor que para el resto y con un techo del 12%. El cliente sólo se beneficiará de esta ventaja cuando el euríbor suba, ya que ahora se mantiene en mínimos históricos.

Tras la sentencia del Tribunal Supremo que condenó a BBVA, Cajamar y Novagalicia, en mayo del ejercicio 2013, las entidades han ido no sólo retirando esta cláusula de la nueva producción, sino que han ido negociando con los clientes su eliminación en los préstamos concedidos con anterioridad.

Tanto Bankia como el Popular y el Sabadell mantuvieron una defensa a ultranza de este tipo de cláusulas tras la sentencia. Sus principales responsables, en distintas comparecencias públicas, resaltaron su legalidad en caso de esta condición se fije con transparencia y que el cliente sea consciente de su inclusión.

Interés del 3,5%

Bankia, desde la sentencia del Supremo, había mantenido en su producción, que ha sido baja por la crisis y por la estrategia de centrarse en pymes y consumo, un suelo que llegaba hasta el 3,5% de interés hasta principios del segundo trimestre del presente año.

El Banco de España llegó incluso a plantear una prohibición total, aunque finalmente únicamente reclamó a todas las entidades el impacto que podría tener en las cuentas su eliminación para toda la cartera hipotecaria.

Sólo a BBVA el coste de la eliminación de las cláusulas suelo en todos los créditos fue de 450 millones en 2013. Bankia indica en el informe publicado al semana pasada que no tiene elementos que le permitan concluir el impacto ya que no puede determinar qué préstamos superarían el doble filtro de transparencia que exige el Supremo en la doctrina establecida con la sentencia del 9 de mayo del ejercicio pasado.

40.000 operaciones

La entidad indica que en la actualidad el 5% de sus hipotecas tienen cláusulas suelo. En concreto, se trata de 40.000 contratos crediticios, por un saldo conjunto de 3.200 millones de euros.

Bankia informa también que otros préstamos también cuentan con este tipo de condición, por un valor de 900 millones de euros.

Para paliar un posible efecto en el futuro, ante las demandas que aún está en proceso judicial por parte de los clientes, las entidades de manera general están revisando toda su cartera hipotecaria y están quitando las cláusulas suelo tras una análisis llevado caso por caso. Únicamente el Santander decidió anular estos tipos de interés mínimos en las operaciones heredadas de Banesto a las pocas semanas de la sentencia del Supremo.

Algunas casas de análisis calcularon entonces que una retirada masiva de estas cláusulas supondría una reducción de los ingresos para el sector de entre un 15 y un 18%, por tanto, al menos 4.300 millones de euros.
Fuente: Eleconomista.es