Un poco de Humor

Escrito por jrmora en http://www.euribor.com.es/tag/humor/

Movistar elegida La Peor Empresa del Año en los premios FACUA

El operador español Movistar ha sido elegido por tercera vez, como La Peor Empresa del Año en los premios organizados por FACUA-Consumidores en Acción.

Desde el año 2010 la Organización FACUA-Consumidores en Acción, otorga premios a La Peor Empresa del Año, El Peor Anuncio del Año, y La Peor Práctica Empresarial del Año.

Son nominadas una serie de compañías, y los consumidores son quienes deciden a través de sus votaciones cuales serán las premiadas.

En esta edición de los premios FACUA, las compañías nominadas fueron: Bankia, CAM (Madrid: CAM.MCnoticias) , Movistar, Vodafone (Londres: VOD.Lnoticias) y Ryanair.

La compañía Movistar ha sido elegida por tercer año consecutivo, como La Peor Empresa del Año con un 37% de los votos, seguida de su competidora Vodafone con un porcentaje del 32% en las votaciones.

Según FACUA-Consumidores en Acción, Movistar tiene una pésima imagen entre los usuarios. La multinacional no corrige su prepotencia y continúa lanzando ofertas engañosas a precios desproporcionados, además de ofrecer un servicio lamentable de atención al cliente.

En la categoría de El Peor Anuncio del Año, Movistar también ha sido la más votada con un 35% de los votos. El spot de Movistar sobre la asamblea en la que se supone que los clientes son quienes deciden democráticamente las tarifas, es según FACUA el peor anuncio del año al tratarse de una auténtica burla al movimiento 15M.

Con un 37% de los votos, el premio a La Peor Práctica Empresarial del Año ha sido para el reparto de bonus a directivos de bancos rescastados.

Más información en Gigle.net

Supera la manía de tener todo bajo control

¿Eres de esas personas que piensan que “si quieres que las cosas salgan bien, hazlas tú mismo”? ¿Cuando delegas en alguien llamas cada 5 minutos para ver cómo van las cosas?

Supongo que ya lo sabes, pero te recuerdo que es imposible tenerlo todo bajo control. La vida está llena de sorpresas e intentar controlarlo todo es absolutamente inviable y además te generará inseguridad, ya que siempre te quedará la duda de, si efectivamente está todo controlado o no.

Está muy bien ser una persona organizada, planificadora, responsable y precavida. El problema está cuando querer tenerlo todo bajo control se convierte en una obsesión, tanto a nivel personal como a nivel laboral. Ésta, como cualquier otra obsesión, pueden derivar en una enfermedad, así que te aconsejo que te relajes para no llegar a este punto.

El blog de Manuel Gross, nos da las claves para intentar superar esa manía de tenerlo todo bajo control:

No malgastes tu energía queriendo controlar decisiones y acciones de otros o algo externo que tú no puedes cambiar.

Siempre existirán variables externas sobre las que tú no tendrás control. Identifica cuáles son y acéptalas. Te sentirás mejor, porque no estarás luchando contra lo que no puedes cambiar.

En cada situación que vivas, enfócate en lo que tú sí puedes tener control

Reconoce hasta dónde puedes llegar tú, haz tu parte lo mejor posible. Sólo puedes ocuparte de lo que sí tienes control, no de todo ni de todos.

Identifica y reconoce tus miedos y enfréntalos

Trabájalos comprendiendo cuáles son los mensajes ocultos que traen a tu vida. Traspasando tus miedos encontrarás nuevas posibilidades de vivir en armonía y en consonancia con tus propósitos más importantes.

Cambia tu conversación interna; deja de pensar en que quieres hacer todo perfecto

No te concentres en lo que falta, en el error, en lo que está mal; sino pon tu atención en hacerlo mejorar: hazlo mejor que puedas con lo que tienes (a esto es lo que llamamos, excelencia).

Déjate llevar, fluye con los acontecimientos

Déjate sorprender por el Universo. Haz que las cosas pasen, pero acepta que hay una fuerza universal que acomoda todo armoniosamente a pesar de que tú quieras forzar que algo ocurra de determinada manera.

Permítete equivocarte

Los errores que pudieras cometer, o los resultados que no quieres que así ocurran, no son malos. En lugar de llamarlos errores, llámalos espacios para aprender. Observa tus errores y resultados no esperados como lo que son: maestros que te ayudan en el camino de tu evolución como ser humano y te brindan una excelente retroalimentación para afinar tu puntería y dar en el blanco las próximas veces.

Relájate y respira cuando lo necesites

Si te mantienes en la conducta de querer tener todo bajo control, estarás preocupado, nervioso y todo eso repercutirá tarde o temprano, en menor o mayor grado, en tu cuerpo físico con la aparición de enfermedades. ¡Cuida tu mente! Cuidando tus pensamientos, cuidarás tus emociones y por ende, tu cuerpo se verá beneficiado.

Haz lo que te propones hacer

Da un paso, luego “escucha” las señales, toma conciencia si estás en el camino correcto o si te estás desviando. Corrije tu marcha si es necesario.

Ten confianza en que las personas no te desaprobarán si sueltas el control y permites que la vida fluya

Dales a ellos la oportunidad también de que se ocupen de los espacios y asuntos que le son propios. Ayúdales a crecer creciendo tú. Permíteles ser responsables de su propia vida. Y si sientes que alguien desaprueba tu cambio, pues es un problema de esa persona. Si te quiere bien te comprenderá, si no, que siga su rumbo aunque duela. Tú te mereces lo mejor.

Reconócete, valórate, acéptate con tus “bichos” y tus “mieles”

Cuanto más trabajes en la aceptación y reconocimiento de quien eres, lograrás mayor seguridad en tí mismo y aceptarás a los demás con sus defectos y virtudes, además de aceptar cualquier cosa que detectes que no puedes cambiar para concentrarte en lo que sí puedes, reemplazando el resentimiento por las ganas y entusiasmo. Si te aceptas a ti mismo como eres, ensalzando y potenciando tus fortalezas, comprenderás que nadie ni nada es perfecto y te sentirás más liviano para vivir y crear lo que deseas en tu vida.

Manténte al “acecho” de ti mismo

Cuando te observes queriendo tener todo bajo control, para tu marcha un momento; reflexiona y piensa que el único autocontrol que necesitas es el de tus pensamientos. Allí es donde tienes que influir para dirigir tus emociones y acciones hacia los resultados que tú desees, haciendo uso de lo mejor que puedes de ti mismo y de lo externo en pos de tus propósitos.

 

Escrito por mariarp  en http://www.euribor.com.es/empleo

El Gobierno reducirá las deducciones en Sociedades para ajustar el déficit

Ni el IRPF, ni el IVA, ni los Impuestos Especiales. Al final será el Impuesto de Sociedades el instrumento fiscal que el Gobierno utilizará para intentar cumplir con el objetivo de déficit del 5,3% del PIB negociado con Bruselas para el ejercicio en curso. El Ejecutivo reducirá trámites para que se creen empresas en 24 horas.

 

Una reestructuración de esta figura tributaria que no supondrá un aumento del tipo impositivo del 30%, que es uno de los más altos de la UE, sino que se realizará mediante la supresión o recorte de las deducciones fiscales que se aplican las empresas.

Responsables del Ministerio de Hacienda han ratificado a este periódico que el Gobierno “no va a subir ningún impuesto para ajustar el déficit”, aunque sí confirman que esta reforma en Sociedades está actualmente en “la mesa de trabajo” del Ejecutivo, con objeto de conseguir un incremento de la recaudación por este impuesto que, desde el inicio de la crisis, ha caído un 63,8%, pasando de 44.823 millones de euros en 2007 a sólo 16.198 millones en el año 2010.

Actualmente, las principales deducciones fiscales que pueden utilizar las empresas para reducir la base imponible en el Impuesto sobre Sociedades son las relativas a creación de empleo, investigación y desarrollo, innovación tecnológica, actividad exportadora y los llamados gastos profesionales o de empresa, además de las desgravaciones por patrocinio.

Y es en estas últimas en las que Hacienda quiere meter la tijera, y en profundidad, porque son “las que más utilizan las empresas, fundamentalmente las grandes, y porque son las únicas que se pueden tocar sin perjudicar los objetivos del Gobierno de creación de puestos de trabajo y de impulsar la innovación y la internacionalización empresarial como factores básicos de competitividad”.

A este respecto, uno de los factores que más pueden aumentar los ingresos fiscales del Estado son las deducciones por patrocinio, que son una “vía de escape” para las grandes empresas, aunque ello puede perjudicar el desarrollo de las actividades culturales y deportivas, especialmente en la subvención y promoción de los deportistas españoles de élite.

Precisamente ayer la Asociación de Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) hacía público un informe en el que aseguraba que las grandes empresas pagan de media hasta cinco puntos porcentuales menos por el Impuesto de Sociedades que las pymes por las “excesivas facilidades” para “minimizar e incluso eludir el pago de sus obligaciones fiscales”.

Subir el tipo a los más grandes

Gestha calificaba esta situación de “injusta” y denunciaba que las grandes empresas cruzan muchas veces “la delgada línea roja que existe entre la elusión, es decir, el uso abusivo de los instrumentos legales disponibles, y la evasión de impuestos”. Y como consecuencia de ello, las “múltiples vías de escape” que toman las grandes empresas les permiten reducir el tipo nominal del Impuesto de Sociedades del 30 por ciento hasta el 17 por ciento, lo que supone una tributación incluso inferior a la de buena parte de sus empleados en el IRPF.

Para Gestha, “esto crea una evidente desigualdad fiscal frente a la carga del 22% de gran parte de las microempresas y el 20% de las pequeñas empresas, pese a partir de un tipo nominal inferior del 25%, o a la carga del 19 por ciento que rondan las empresas de mediano tamaño”.

Los técnicos de Hacienda estiman como prueba de las facilidades que encuentran las grandes empresas a la hora de minimizar el pago de sus impuestos los datos relativos a las 105 mayores entidades de crédito, cuyo tipo medio efectivo se sitúa en el 16,08%, casi seis puntos menos que en las microempresas.

En este contexto, los técnicos de Hacienda proponen que, antes de la aprobación de los Presupuestos para 2012, se cree un nuevo tipo impositivo del 35 por ciento para bases imponibles a partir del millón de euros de beneficios, de tal forma que el tipo nominal se mantenga en el 30 por ciento vigente para los beneficios hasta esa cantidad. Una medida que, aseguran, permitiría recaudar 13.900 millones de euros adicionales cada ejercicio fiscal, reduciendo las diferencias con el tipo efectivo con las microempresas y pymes.

Además, y con el fin de reducir los abusos, conflictos y fraudes, el colectivo reclama la supresión de figuras como las Entidades de Tenencia de Valores Extranjeros (ETVS), limitar la participación máxima en las Sociedades de Inversión Colectiva, las sicav, o revisar la tributación de las sociedades patrimoniales y unipersonales.

Finalmente, los técnicos de Hacienda propugnan que se les autorice a investigar posibles abusos y fraudes en las empresas de mayor dimensión, dado que actualmente están “limitados” a la investigación de autónomos y muy pequeñas empresas, con ventas por debajo de 5,7 millones de euros.

Tomado de sitio el Economista.es, publicado por  José María Triper 21/03/2012.

 

Las nuevas profesiones que crean los emprendedores

Los futuristas –nada que ver con esos señores con túnica y melena que salen en los programas de televisión de madrugada– suelen hacer pronósticos acerca de cómo será la vida en las próximas décadas. Sobre la base de datos reales y tendencias concretas predicen, entre otras cosas, cuáles serán las profesiones del futuro, y de paso nos dan pistas acerca de los sectores pujantes en los años venideros.

Los emprendedores también son un termómetro del futuro. No sólo para conocer los negocios que pueden triunfar, sino para detectar nuevos perfiles, profesiones que antes no existían y que ahora demandan para sus empresas, o modelos de trabajo que revolucionan el mercado laboral.

En el sector de la salud, la medicina y la biotecnología –uno de los más claros para quienes desarollan nuevas ideas– aparecen profesiones como los consejeros genéticos, terapistas respiratorios, bioinformáticos, diseñadores de órganos o nutricionistas.

La ciencia y la ingeniería también son un vivero de nuevos perfiles profesionales del tipo de los nanotecnólogos, ingenieros de simulación o de recursos energéticos. El medio ambiente es asimismo un sector en alza, que promete nuevos puestos, como los productores de alimentos orgánicos, los expertos en sostenibilidad o los gestores de residuos.

La actividad innovadora adelanta los perfiles inéditos y los sectores con futuro

Estos perfiles surgen al cruzar los sectores de futuro con las necesidades del ser humano en los próximos 50 ó 75 años. Pero los requerimientos que los emprendedores tienen para poner en marcha compañías innovadoras que satisfagan nuevos requisitos también surgen nuevas profesiones y fórmulas de trabajo que no llegan por los cauces tradicionales.

Javier Andrés, socio fundador de Ticketea.com –una plataforma de gestión de eventos que usa las redes sociales como canal de venta– explica que “es cierto que existe una brecha o un desalineamiento entre lo que sale de la Universidad y lo que demandamos para nuestras compañías. Y es verdad asimismo que se puede hablar de nuevas profesiones para las que no hay perfiles adecuados. En la mayor parte, los candidatos escogidos deben aprender de forma autodidacta, porque no existe una formación reglada para llenar esos puestos”.

• Tecnólogos
Las nuevas tecnologías cambian de forma definitiva el panorama laboral: aparte del inevitable community manager surgen otros empleos como el curator de contenidos, los expertos en ergonomía y usabilidad, los gestores de reputación online o el ‘brand evangelist’, el ‘creative content writer’, ‘conversation officer’, desarrolladores de tecnologías móviles, o de soluciones para el Internet de las cosas.

Javier Andrés reconoce que las personas que le marcan de verdad cuando se trata de contratarlas “son aquellas proactivas a las que les apasiona algo. Me interesan sobre todo por lo que han hecho más allá de su currículo”. El fundador de Ticketea.com identifica nuevos perfiles profesionales en todo lo que tiene que ver con la análitica, la métrica, los resultados y la medición. Parece complicado encontrar a expertos capaces de convertir los datos en conclusiones que ayuden a tomar decisiones.

Salvador López, profesor de márketing de Esade, habla de la figura del conversador, a medio camino entre el community manager y el investigador de mercado.

• Maneras de trabajar
Jaime Sanmartín, fundador de Adtriboo.com, se refiere al crowdsourcing como una nueva modalidad laboral que genera también puestos inéditos: “Nosotros tenemos 126.000 profesionales que pueden acceder a clientes sin necesidad de ir a la oficina”. Uno de ellos es Julio León, un diseñador venezolano con 17 años de experiencia que ha vuelto a comenzar en España y puede de esta manera seleccionar su forma de trabajo. Por cada proyecto que puede salir hay unas 300 propuestas. “Esto te impulsa a crecer como profesional en una batalla creativa”, asegura León. Desde diciembre gana dinero y puede vivir gracias a este modelo.

• Nuevas finanzas
Arturo Cervera, fundador de Comunitae –cuyo negocio es la intermediación en la financiación a particulares– explica que cuando se trata de crear empresas novedosas el sector financiero implica barreras de entrada regulatorias, pero está lleno de oportunidades: “Es cada vez más fácil cambiar la cadena de valor y hacer lo mismo de manera diferente, aunque sea complicado meterse en este mercado con poco dinero”. Cervera observa que el sector está siendo impactado por Internet, por lo que sería muy interesante encontrar un perfil que mezcle la tecnología con el mundo financiero. Un analista de riesgo con estas características, por ejemplo.

• Saber vender
Por su parte Javier Andrés se refiere a la necesidad de saber vender en Internet. “Hablamos de negocios con muchas cuentas y hay que tener muy claras las métricas y también pensar en ratios nuevos. No nos valen los comerciales tradicionales”. Salvador López coincide en que “los sabios verticales ya no sirven. Necesitamos profesionales más horizontales. Por ejemplo, el nuevo director de márketing debe ser un experto en redes sociales y viralidad”. El especialista sugiere nuevos perfiles como el de panoramista –dedicado a pensar cómo se va a aceptar interna y externamente el produto de una compañía–; el generador de clima interno –que favorezca la aparición de¡ nuevas ideas y esté bien conectado al máximo nivel en la compañía–; los motivadores internos –encargados de gestionar eficazmente a los equipos dirigidos por la pasión–; o los gestores de emociones, que son profesionales expertos en analizar los momentos de la verdad que esas emociones crean en el usuario y que provocan que una compañía tenga fans antes que clientes.

Publicado el 16.03.2012, por Tino Fernández. en la Expansión.com