Comprar un piso o vivir de alquiler: ¿Qué interesa más ahora?

Qué sale mejor: comprar o alquilar? Es quizá en este momento cuando más sentido tiene hacerse esa pregunta: los precios de las viviendas en venta han caído bastante (entre un 20 y un 30%, según las fuentes que se empleen). Y también los del alquiler, aunque ponerle una cifra sea más difícil, y parezca mentira cuando nos damos una vuelta por las páginas web de anuncios de pisos en renta.

 

Un informe de Idealista.com puede proporcionarnos una primera aproximación para el análisis. No fue realizado para nuestro propósito, sino para medir la rentabilidad que una vivienda en alquiler puede proporcionar a los propietarios y el número de años que tienen que transcurrir para recuperar la inversión. Nosotros aquí la vamos a utilizar para ver qué sale más a cuenta, si comprar o alquilar. Y hay sensibles diferencias dependiendo de la capital de provincia de la que se trate. Por ejemplo, en Lérida, con el equivalente a 17 años de alquiler se podría tener el piso en propiedad. En las Palmas de Gran Canaria, con algo más de 21 años. En estos casos, la compra sí es competitiva frente al alquiler. En cambio, en La Coruña se necesitan 33 años, en Santander, 32 años y en Salamanca, 31. En estos últimos casos, vivir de alquiler es mucho más competitivo, mucho más barato. Aunque hay que introducir un matiz: el de que, dentro del precio del metro cuadrado de la vivienda en venta no se han contabilizado los costes financieros, es decir, los intereses de la hipoteca.

Vivir en renta todavía no ha calado entre los españoles. Aunque, según el servicio de estudios de CatalunyaCaixa, desde el estallido de la crisis ha aumentado el alquiler de viviendas desde el 13,6 al 16,1 por ciento, esta cifra es aún la mitad de la media comunitaria. Pero seguro que a la mayoría de los nuevos inquilinos lo es porque las circunstancias no les dejan otra opción. Con todo, según CatalunyaCaixa, con una política continuada a favor del alquiler, la demanda potencial podría aumentar en más de 500.000.

Otras claves

En la decisión de comprar o alquilar intervienen otros muchos factores, además de los meros cálculos económicos. Como dice José Barta, presidente de Baral Internacional, «abordar desde un enfoque meramente económico esta disyuntiva suele ser sinónimo de fracasar en las conclusiones, ya que a nadie se le oculta la arraigada cultura de propiedad que tenemos en España». Pero la situación financiera actual puede ayudar a tomar decisiones, según este mismo experto. Aunque sea por obligación.

Como dice Manuel Gandarias, director del Gabinete de Estudios de Pisos.com, antes de nada, para comprar, el futuro propietario debe demostrar solvencia y disponer de un 20% del precio total de la casa. Además, como continúa explicando Barta, «si usted acude a una entidad en busca de financiación para una vivienda, tendrá acceso a un crédito caro para comprar una vivienda propiedad de la entidad, a un precio superior al del actual mercado y muy superior al que tendrá el próximo año». Si tiene recursos propios, hay más opciones. En ese caso, el consejo de Barta es el siguiente: «Si el precio del alquiler de una vivienda que le gusta resulta inferior al coste de financiación (importe de los intereses sobre el precio total sin amortización de capital) de otra vivienda de similares condiciones, pero en venta, alquile la primera. Si el coste del alquiler fuera superior al de los intereses de un hipotético o real crédito por el importe total de la vivienda, compre. Hará un buen negocio». Si decide alquilar teniendo dinero para comprar, ¿qué puede hacer con el capital que le sobre? «Haga como los bancos: compre Letras del Tesoro. Los intereses le pagarán el alquiler y podrá esperar otra ocasión mejor para comprar», dice Barta.

En cambio, Gandarias comenta: «Si se encuentra una vivienda en venta que nos encaje en precio y responda a lo que buscamos, hay que apostar por la compra. Puede suponer una buena inversión a largo plazo. La opción del alquiler hay que contemplarla sólo temporalmente, con la mente puesta en la compra en un futuro cercano».

Aunque Gandarias reconoce: «cuando la situación económica es complicada, siempre será más sencillo ser inquilino que hipotecado». Por ejemplo, si se pierde el trabajo, cumplir con el pago de la cuota hipotecaria podría ser difícil, y si el subsidio por desempleo se acaba, se podría llegar al punto de tener que vender la vivienda por un precio que, en el mejor de los casos, cubra la cantidad pendiente de la hipoteca, o si no se encuentra comprador, enfrentarse a un embargo que puede terminar con el desahuciado sin casa y con deudas. En cambio, si se vive de alquiler y las finanzas personales dan un vuelco, siempre se podrá buscar una renta más barata, tal y como relata Manuel Gandarias. Con devolverle la llave al casero, se terminan todos los problemas.

Lo que también falta en la tabla de Idealista.com para hacer comparables el alquiler y la compra es otro aspecto que apunta Gandarias: los tributos. El inquilino no paga el Impuesto sobre Bienes Inmuebles, porque no es propietario. Y tampoco abona las cuotas y derramas de la comunidad de vecinos.

Tomado de Finanzas.com

 

 

Las 10 satisfacciones de ser emprendedor

Cuando leo sobre emprender, se suele hablar del riesgo que supone, de lo mucho que hay que trabajar para llegar a la rentabilidad, de lo difícil que es conseguir financiación…Y todo esto es verdad.

Pero hoy me quiero centrar en las satisfacciones que hacen que compense con creces ser emprendedor o, por lo menos, intentarlo una vez en la vida.

Para ello hice la pregunta en twitter y obtuve decenas de respuestas que he podido resumir en 10 puntos.

 

1. La oportunidad de “ser”

Sobre todo de sentirte dueño de tu propio destino. Como dijo Nelson Mandela: “Soy el amo de mi destino. Soy el capitán de mi alma”

Es como escribir el guión de tu vida donde tienes la ilusión, la fuerza y la libertad de poder visualizar tu sueño. Consigues un mayor conocimiento de ti mismo y una sensación de mayor dominio de tu vida y de tu tiempo, aunque la mayor parte de éste, lo pases trabajando.

 

2. Poder elegir a gente excepcional con la que trabajar.

Emprender significa el lujo de poder rodearte de un equipo de gente que eliges tú y que cada día aporta ideas y pasión a tu sueño, creando, sumando y persistiendo contigo.

Probablemente ayudarás a los miembros de equipo a crear recuerdos y experiencias, la mayoría buenas, que durarán toda la vida. Y además…tienes el orgullo de crear puestos de trabajo.

 

3. Tener la oportunidad de agregar valor, grande o pequeño, en la vida de la gente, que antes no tenían. Estás generando riqueza. En definitiva somos mejoradores y no protestones.

 

4. Tomar decisiones sin miedo al fracaso probar distintos caminos con libertad.

No tienes que pedir permiso para intentar soluciones locas ni para cambiar las cosas que no funcionan. Y como decía Jobs: “Es más divertido ser un pirata que unirse a la armada”

 

5. Cuidar y satisfacer a los clientes y que te paguen por ello.

¿Y la ilusión que te da cuando entra un nuevo cliente? Es como si fuera siempre el primero. Es una gran satisfacción recibir el pago por el valor entregado. Y que se repita y se repita…

 

6. Sentir el cariño, apoyo y paciencia de nuestra familia y amigos en los momentos duros. Esto te hace ver la gente que te quiere de verdad.

 

7. La alegría de ver un rayo de luz después de un día oscuro.

Hay días muy malos en la vida de un emprendedor. Días en los que las cosas salen mal, pero de repente hay un día esplendoroso. Ese día merece la pena por todos los demás. ¡Hay que celebrarlo!

 

 

8. Y además, puedes ganar dinero e independencia financiera.

Sí, después de tanto trabajo, es posible ganar dinero emprendiendo. Y a veces, cuando el proyecto es muy bueno, mucho dinero. ¿Por qué no?
9. La satisfacción de conocer y compartir problemas y alegrías con otros emprendedores.

La verdad, es que existe la solidaridad entre emprendedores. Como todos sabemos lo que cuesta sacar los proyectos adelante y lo hemos tenido muy difícil, se suele ser solidarios con otros emprendedores y echarles una mano si se puede.

Así conoces a gente creativa, con pasión, trabajadora, inteligente…que les hace ser muy especiales.

 

10. Además no te pones enfermo porque no te puedes poner enfermo…

No sé si será por pura responsabilidad pero conozco a pocos emprendedores que se pongan enfermos o que se tomen bajas. Ese sentido de la responsabilidad, ¿nos hace inmunes a las enfermedades? No lo sé, el caso es que cuando te sientes mal, te tomas una aspirina y ¡palante!Acaba pasando…

No tienes tiempo para ponerte enfermo.

 

Conclusión, hay una frase que se aplica a los emprendedores:

“Encuentra un trabajo que te apasione y no tendrás que trabajar en la vida”

Es decir, levántate cada mañana con la ilusión de que estás haciendo lo que quieres y siéntete feliz.

 

Agradezco mucho a los emprendedores que han contribuído a este post y a los que merece la pena seguir:

 

Elena Gómez del Pozuelo.

Articulo publicado en mujeresconsejeras.com

Las 5 ventajas de la Economía Digital

En las empresas, estamos todos bastantedesconcertados.

¿Por qué? Entre la crisis y la revolución tecnológica que estamos viviendo, se respira un clima de incertidumbre.

Y es que estamos viviendo “el final de los negocios tal y como los conocemos”. Oímos cada día que tenemos crisis de consumo, crisis de publicidad y la gente comenta: ¡a ver si se acaba la crisis! Pero hemos de ser muy conscientes de que los tiempos pasados no volverán.

La tecnología y la economía digital han cambiado para siempre la manera en cómo trabajamos, la forma de comunicarnos, la forma de compartir y de tomar decisiones.

Es lo que Brian Solis llama: la era perpetua darwinismo digital, es decir, que la sociedad y tecnología evolucionan más rápido que nuestra habilidad para adaptarnos en las empresas.
Y ante estos cambios, ¿qué puedo hacer yo en mi empresa?

Está claro, ¡tienes que diseñar una estrategia para beneficiarte de la economía digital o…te barrerán!

Tenemos que ser conscientes de que si seguimos sin hacer cambios significativos… acabaremos como han acabado muchas empresas de los sectores viajes, música, periódicos, editoriales… Que han sido los primeros afectados.
Para beneficiarnos de la economía digital lo primero que nos tenemos que preguntar es:
¿Quien va a ser mi competencia?

Si soy una empresa del “siglo pasado”, mi competencia van a ser empresas que se están creando ahora con todas las ventajas de la economía digital.

Por lo tanto trataremos de hacer un ejercicio y pensar cómo montaríamos nuestro negocio o nuestra empresa si naciera hoy. Y nos vamos a hacer una serie de preguntas que coinciden con las principales ventajas de las empresas que se crean nuevas ahora:

 

1. ¿Tengo visión global?

Hay que tener estrategia global pero ejecución local. Todas las nuevas empresas nacen ahora con esta visión…Las nuevas empresas que nacen hoy piensan: de mi casa al mundo.

¿En cuantas lenguas debo tener mi web? ¿Puedo alcanzar otros mercados? Hay que tener en cuenta que la 2ª lengua del mundo es el Chino mandarín. En China, ya hay más de 500 millones de internautas, una clase media de 100 millones y 100.000 multimillonarios.

 

2. ¿Es mi empresa escalable?

Escalable es el modelo de negocio que es capaz de generar ingresos de forma mucho más rápida de lo que crece su estructura de coste. ¿Puedo escalar mi empresa y llevarla a otros países gracias a la tecnología? La web y las tecnologías móviles igualan a grandes y pequeñas empresas. La tecnología es cada vez más compleja pero más intuitiva, invisible y barata.

Desarrollar un proyecto de ecommerce hace 10 años podía rondar 1 millón €, pero ahora no hay barreras y el coste está al alcance de todos.

 

3. ¿Tengo una empresa flexible?

O por el contrario, tengo estructura de costes fija grande. Se están acabando los tiempos de las grandes oficinas, los contratos indefinidos y los contratos a tiempo completo…

Hay que tener en cuenta que en 2012, 1.000 millones de personas trabajarán desde sus casas y que las tecnologías nos van a permitir una mayor movilidad.

Además las estructuras tienden a ser más horizontales y colaborativas. Se potencia el empowerment de los empleados que tienden a ser más felices y ¡esa felicidad se transmite a los clientes! ¡Los empleados son los embajadores de la empresa! ¡Pero hay que dar libertad de actuación!

Dentro de las grandes empresas van a ser necesarias las redes sociales corporativas para aprovechar la inteligencia colectiva de todos los trabajadores. Y se está haciendo cada vez más imprescindible la formación en habilidades digitales e idiomas…desde el presidente hasta la recepcionista.

¿Me aprovecho en mi empresa de todo lo anterior?

 

4. ¿En qué soy el mejor?

El futuro serán los negocios de nichos. Las nuevas empresas nacen con la competencia de los 2 grandes monstruos y nacen pensando:

-Si vendo bits, qué puedo vender que no pueda vender Google.

-Si vendo átomos: que puedo vender que no venda Amazon.

Por tanto, me tengo que preguntar: ¿qué propuesta de valor única tengo?

El Fundador de Starbucks comentó recientemente que las claves son: alma en el negocio, fe en el equipo, conexión con el cliente y hacer de la relación una experiencia… Eso es lo que nos haceser únicos.

Pregúntate ¿en que soy único? ¿Estoy obsesionado por la experiencia de mi cliente?

 

5. ¿Vendo en internet todo lo que puedo o puedo vender más?

Todos sabemos del gran auge que está viviendo el ecommerce gracias a la entrada de grandes marcas, compras colectivas…

Pero ¿qué es lo más importante para vender mucho por internet? Generar confianza. Sin embargo, hoy no basta con ser El Corte Inglés para generar confianza.

Hoy día, además hay que respirar como empresas los valores 2.0: honestidad, humildad, generosidad, reciprocidad, colaboración, respeto, apertura, transparencia…

Para vender…Google adwords sigue siendo el rey y lo demuestran los ingresos de pago por clic que aumentaron un 18% en el segundo trimestre, y los coste por clic a los anunciantes crecieron un 12% en comparación con el segundo trimestre del año pasado.

Pero para escuchar, segmentar, dar mejor servicio…Facebook y Twitter y poco a poco la conversación se irá conviertiendo en el punto de venta.
Como dice @rcarpintier: este es el siglo de “la guerra por la atención”, pero esa atención hay que ir aprendiendo a monetizarla.

Otro punto importante en el ecommerce serán los móviles. Hay que tener en cuenta que el 35% ya entra en internet por el móvil, aunque todavía se vende sólo un 8% a través de estos dispositivos.

Muchísimas oportunidades

Todo lo anterior puede ser una gran oportunidad para nuestras empresas si diseñamos bien nuestra estrategia digital, o una amenaza si nos quedamos paralizados por el miedo al cambio.

Los consumidores demandarán productos y servicios únicos, de nicho, y las empresas tendremos muchísimas oportunidades dando respuesta a esa demanda gracias a la Economía Digital.

Ya que la Economía Digital es tecnología:

– Que nos acerca a nuestros clientes y empleados

– Que nos permite ser globales y escalables

– Que nos permite flexibilidad

– Que nos permite vender más

 

Diseña tu estrategia

Por tanto, a partir de ahora, diseñemos cómo queremos posicionar nuestras empresas en la Economía Digital y ¡adelante! No perdamos más tiempo.

Elena Gómez del Pozuelo.

Articulo publicado en Mujeresconsejeras.com

Cómo encontrar o perder un trabajo en las redes sociales

Las redes sociales pueden ayudar a buscar empleo… Pero, ¿qué se entiende por redes sociales? En primer lugar hay que diferenciar las redes personales (como Facebook o Tuenti) de las profesionales (Linkedin o Xing, por ejemplo), aunque ambas pueden servirnos para encontrar trabajo… o para perderlo.

 

En Estados Unidos el 91% de los responsables de selección utiliza Facebook (76%), Twitter (53%) y Linkedin (48%) y el 69% ha rechazado a un candidato después de revisar su perfil, según datos facilitados por Reppler.com. Sin embargo, en España, las empresas aún no sacan el suficiente partido al entorno digital para su gestión de Recursos Humanos (RRHH); en gran medida, debido a un limitado conocimiento y un alto grado de rechazo por parte de la alta dirección.

Pero la perspectiva desde el otro lado, la del posible trabajador, es diferente porque más de la mitad de los internautas españoles utilizan las redes sociales para buscar trabajo, según el estudio sobre el mercado laboral y las redes sociales profesionales de 2011 que ha elaborado Viadeo. Además, en este aparece que cuatro de cada diez ha encontrado trabajo gracias a su red de contactos personales y solo el 31% tiene perfil en una red social profesional.

Y es que, en estos momentos, tanto los jóvenes como los profesionales senior deben tener una estrategia en redes sociales, como aseguran Miriam Aguado, gerente de PeopleMatters, y Octavio Rojas, director general de túatú social media & pr. “Bien pueden ser muy participativos en todas las que puedan, como enfocarse sólo en tener un blog y mantener actualizado su perfil en Linkedin.

Lo importante es que sean conscientes de que deben ser auténticos, consistentes y tener claro que es en el mundo real en donde conseguirán firmar un contrato”, afirman.

¿Qué perfil se busca?

Las empresas buscan, cada vez más, personas con determinadas actitudes y capacidades, más allá del mero conocimiento técnico, menos diferencial y más fácil de adquirir y modificar. Características como la capacidad de aprendizaje y adaptación, flexibilidad, autonomía, visión global, capacidad de relacionarse y de trabajar en entornos diversos y globales o idiomas, afirma Aguado.

Buscan dinamismo, actividad y que sus candidatos estén al tanto de las últimas tendencias en su campo, según Pol Santacana, partnerships manager y responsable de comunidades profesionales de Viadeo en España. “La presencia de candidatos en las redes sociales profesionales es un testigo de su proactividad y su preocupación por estar en los círculos de información y actualización de su campo.

Además, es una manera de comprobar que el sujeto que opta a un puesto tiene su propia red de contactos profesionales y valorar en qué medida este aspecto supone un valor añadido para su candidatura. En cuanto al perfil, afirma que los más buscados son los relacionados con las tecnologías de la información. Los puestos de programador, consultor y analista son los perfiles que cuentan con una mayor demanda.

Alberto Vigueras, coordinador de Reclutamiento de Adecco Professional, comenta que las redes sociales profesionales ofrecen una primera toma de contacto con el candidato, pero es tan solo un primer filtro. Más adelante se profundizará en la entrevista personal para revisar las competencias co- merciales y conocimientos técnicos, así como una toma de referencias de antiguos responsables profesionales sobre el performance del candidato en el pasado.

¿Qué transmites?

José Angel Cano, Marketing Director de Wiseri, explica que se buscan todo tipo de puestos, aunque sobre todo los más profesionales. En este caso están especializados en nuevas tecnologías e Internet. Muchos puestos técnicos como desarrolladores, analistas web, front-ends, puestos de marketing como SEO’s, SEM’s, community managers, etc.

Amber Wigmore Álvarez, directora ejecutiva de Carreras Profesionales, IE Career Management Center, IE University – IE Business School, comenta a Ecoaula que para tener un buen perfil es necesario pensar en las metas. “Quién eres no es tan importante como lo que quieres conseguir”. Pensar en la experiencia es relevante. Revisar el perfil y filtrar todo lo que no añada valor a los objetivos profesionales o lo que va a distraer a un posible reclutador a la hora de revisar el perfil. Hay que tener una personalidad propia. “El enfocarte en palabras clave y eliminar lo no relevante es importante, pero también hay que luchar por mantener tu individualidad”, comenta.

“¿La foto refleja quién eres como profesional? La mejor foto no es necesariamente tu favorita, sino aquella que logra un balance entre la profesionalidad y la accesibilidad, en la cual sales bien, pero también real”. Y, por último, pedir recomendaciones de un antiguo jefe, un compañero de trabajo o un profesor por ejemplo, aporta credibilidad al perfil.

La mejor red social es…

Viadeo, por ejemplo, es la primera red social en número de usuarios en los mercados emergentes. Si el trabajador quiere acceder a puestos en este tipo de mercados, esta red es el motor ideal para impulsar su búsqueda. Igualmente la presencia en una red social , profesional o no, no exime de otra. Desde Viadeo, aconsejan estar en todas las plataformas donde se pueda, actualizar el perfil y ser visible, responder a otros usuarios y explicar el know how adquirido con la experiencia.

Wiseri asegura que las que más se utilizan son LinkedIn y Twitter, aunque no pueden despreciar Facebook. Marina Zaliznyak, el”hada madrina” del empleo como la llaman, asegura que Twitter está en alza y ellos le ven el potencial y apuestan por ella, de hecho, así nació Wiseri.

Los jóvenes y Facebook

¿Los recién licenciados modifican sus perfiles para ser más atractivos para la empresas? Según Viadeo sí, se trata de una generación 2.0 que conoce y está habituada al empleo de redes sociales. Por esa razón, son conscientes, o deberían serlo, de la importancia y efectividad de las redes sociales profesionales a la hora de posicionarse en el mercado de trabajo, interactuar con otros profesionales del sector y estar al tanto de las vacantes y oportunidades.

Sin embargo, Zaliznyak opina que parece que no les importe lo que aparezca en sus perfiles. Todo está al alcance de todos y se muestran como son. “Saben lo que hay y si hay algo que no quieren que nadie vea, no lo subirán o limitarán la privacidad”.

Wigmore Álvarez comenta que se puede utilizar Facebook para desarrollar la marca personal o establecerse como un experto en su campo. La clave está en ser proactivo en cuanto a la gestión de la actividad y de la imagen. “Hoy en día se pueden encontrar muchos consejos sobre cómo hacer que los medios sociales no dañen tu carrera. Pero visto desde otro punto de vista, los medios sociales pueden ayudar a nivel profesional”, afirma.

El entorno digital es un nicho creciente para el emprendimiento y el empleo, tal y como asegura Nacho de Pinedo, cofundador del Máster en Internet Business del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI).

También indica que surgen muchos portales de empleo que utilizan Internet, pero lo complicado es filtrar la información y conectarla con la oferta. Para ello se necesita entender muy bien la tecnología y los perfiles, y eso solo lo pueden hacer especialistas del entorno como Wiseri.

La consultura PeopleMatters y túatú social media & pr acaba de lanzar al mercado Talent Management y Redes sociales, un servicio que permite a los responsables de la gestión de personas (departamentos de RRHH) manejar su relación con el mercado y los candidatos, así como con actuales y antiguos empleados, a través de los social media.

El portal surgido de Twitter, Wiseri, apuesta ahora por llevar los procesos de selección más allá de los recursos humanos tradicionales. A partir ahora la selección recae sobre los propios candidatos especializados. Este modelo garantiza que varios profesionales con experiencia sean los que revisen y valoren al candidato de forma objetiva. Wiseri aplica por primera vez el modelo de crowdsourcing en el sector de recursos humanos.

 Tomado de el Economista.es